By Prof. Dr. Jürgen Weber, Dr. Utz Schäffer (auth.)

Show description

Read Online or Download Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen PDF

Similar german_6 books

Dienstleistungsmanagement: Grundlagen — Konzepte — Instrumente

Kundenorientierung hei? t die Devise, an der sich Prozesse, Leistungen und Mitarbeiter zu orientieren haben. Der Dienstleister von heute muss seine Leistungen entwickeln und vermarkten, er muss Prozesse beherrschen, Kapazit? ten planen, seine Mitarbeiter motivieren und den Erfolg steuern. Daher werden aus allen traditionellen BWL-Bereichen die Besonderheiten des Managements von Dienstleistungen herausgearbeitet, um ein stringentes Dienstleistungsmanagement zu entwickeln.

Strategisches Projektmanagement: Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends

​Das Buch vermittelt dem Leser, wie Projektmanagement organisationsweit eingeführt werden kann. Dabei geht es nicht allein um Einzelprojekte, sondern gezielt um das administration mittlerer bis großer Projektportfolios. Ohne besondere Vorkenntnisse lernt der Leser, wie in den drei Phasen Standardisierung, Zentralisierung und Professionalisierung verbindliche Projektmanagement-Prozesse und -Methoden entwickelt und umgesetzt werden können.

Kompendium Internistische Onkologie: Teil 2: Therapie von Leukamien, Lymphomen, soliden Tumoren Spezielle Therapiemodalitaten · Regionale Chemotherapie · Notfalle

Die vollstandig uberarbeitete Neuauflage des Kompendiums erscheint wieder in zwei Teilen - im praktischen Kitteltaschenformat. Teil 1: Aktuelle Gesamtubersicht zu Genese, Epidemiologie, Atiologie und Biologie maligner Erkrankungen; Prinzipien der Diagnostik; Grundlagen der medikamentosen Therapie; gesamter Komplex supportiver Ma?

Shareholder-Value im Lebenszyklus: Methoden einer marktwertorientierten Unternehmensfuhrung

Die Diskussion um die Mehrung des Shareholder-Value hat im Zuge der Globalisierung internationaler Kapitalmärkte eine neue measurement erreicht. Inzwischen werden von der Planung und Kontrolle über das Rechnungswesen bis hin zur strategischen Steuerung alle betriebswirtschaftlichen Basisbereiche deutscher Unternehmen von der Forderung nach einer Steigerung des Unternehmenswertes erfaßt.

Extra info for Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen

Sample text

Die Motivation für dieses Vorgehen liegt in der - trivialen, aber nicht minder wichtigen - Erkenntnis, daß Strategien nicht nur dadurch scheitern können, daß man einmal gefaßte strategische Ziele aus dem Auge verliert, sondern auch dadurch, daß sich bei der Strategierealisierung unerwartete Probleme einstellen . Solche den Materialund Warenfluß störenden operativen Engpässe analytisch zu bestimmen und die Aufmerksamkeit des Managements auf sie zu lenken, bietet die beste Gewähr, ihr Gefahrenpotential zu beherrschen .

Fazit: Nutzung vorliegender Erfahrung Die beiden Beispiele sollen Ihnen eines deutlich machen : Wer eine Balanced Scorecard einführen will, muß nicht bei Null anfangen . In den meisten Unternehmen besteht ein derart hohes Maß an instrumentellen, konzeptionellen und mentalen Vorarbeiten, daß es mehr 24 um die Selektion als um die Neuentwicklung von Kennzahlen gehen wird. Zwei potentiell reichhaltig sprudelnde Erfahrungsquellen haben wir genannt: Ansätze zur Operationatisierung von Strategien und Anstrengungen zur Strukturierung und Abbildung des Geschäftssystems im Rahmen von Total Quality Management-Konzepten.

1995, und dieselben, 1997). Ein erster Arbeitskreis befaßte sich mit der Gestaltung des Logistik-Controlling und legte dabei einen wesentlichen Schwerpunkt auf der Definition und Erfassung der Logistikleistungen. a. eine intensive Diskussion der sinnvollen Verdichtung breit erfaßter Leistungsgrößen in Kennzahlensystemen . Deren Komplexität war Ausgangspunkt eines weiteren, aufbauenden Arbeitskreises, der sich mit der Entwicklung einfacherer, fokussierterer Kennzahlensysteme befaßte. Das dort gewählte Vorgehen setzt wie das Konzept der Balanced Scorecard an der Unternehmensstrategie an - dem Fokus des Arbeitskreises entsprechend speziell an dem Beitrag, den die Logistik zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens leisten kann.

Download PDF sample

Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung — Nutzen by Prof. Dr. Jürgen Weber, Dr. Utz Schäffer (auth.)
Rated 4.84 of 5 – based on 33 votes